最近，长沙一家公司因为实行“上四休三”工作制度引起了广泛关注。这种工作制度让员工每周只需要工作四天，然后休息三天。然而，该公司老板最近反馈称，他不建议其他公司模仿这种工作制度，因为有个别员工选择去“混”。据了解，这种工作制度在实行一个月后，该公司的员工们普遍感到更加轻松和愉快。他们有更多的时间去陪伴家人和朋友，或者是去旅游和放松自己。然而，老板却发现有一些员工并没有充分利用这些休息时间，而是选择去“混”。  
这种现象让老板感到非常失望和担忧。他认为，这些员工的行为不仅会影响他们自己的工作效率，还会对其他员工产生不良影响。因此，他建议其他公司在考虑实行“上四休三”工作制度时，要注意员工的素质和态度，以确保该制度能够真正发挥出其应有的效果。
 
总的来说，虽然“上四休三”工作制度在一定程度上能够提高员工的生活质量和工作效率，但是要想真正实现这一目标，还需要员工们的积极配合和自觉遵守。只有这样，才能让这种工作制度真正成为一种可持续发展的模式。
 
职场心理学告诉我们，员工的思维、情感和行为对于工作效率和工作质量有着重要的影响。而“上四休三”这种工作制度，看起来很有吸引力，但实际应用中却存在很多问题，导致老板后悔不已。首先，这种工作制度会让员工变得懒惰和不专注，因为他们每周只需要工作四天。他们可能会把更多的时间花在社交媒体、游戏和其他娱乐活动上，而不是专注于工作。这会导致员工的工作效率下降，影响工作质量。
 
其次，员工每周工作的时间减少了，他们可能会感到更加紧张和压力。这可能会导致他们在工作中犯错或者做出不理智的决策，进而影响工作质量。
 
最后，员工可能会感到自己的工作价值被低估，从而寻找其他更好的工作机会，导致离职率增加。
 
因此，职场心理学告诉我们，制定合理的工作制度非常重要。我们需要认识到“上四休三”这种工作制度的问题，以提高员工的工作效率和工作质量，减少员工的离职率。